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2020

京博物流开启创新驱动发展新局面

京博物流开启创新驱动发展新局面

　　今年的疫情扰乱了很多企业的发展节奏，各行各业都面临极大的挑战。但从长远来看，疫情爆发是“危”也是“机”，会进一步加速各行各业的迭代升级。京博物流力争抓住新机遇、把握新需求，提出了“管理创新、方案创新、模式创新、装备创新”的创新理念，以驱动公司做出科学决策、落地战略目标、赋能智慧物流、推动转型升级。 　　管理创新 推进高质量发展 　　京博物流以“结果导向、权责利统一、多劳多得”为指导原则，转变管理思维，打破固有宽带薪酬考核模式，实行经营、计件及职能保障部门的“卓越绩效及权责利改革”。改革释放了员工能量，找到了“痛点”和“兴奋点”，从“要我干”转变为“我要干”，推动实现企业与个人价值的统一和提升。   　　同时，公司扎实推进“强内功”系列措施，各板块推行全面成本管理，开展标准化建设，落实精细化管理，提升管理质量。 　　方案创新 提升服务水平 　　为更好地服务公司客户，针对性地解决客户面临的具体物流痛点问题，公司结合实际业务，认真做好每一个服务方案。立足于当下，着眼于未来，不拘泥于现有环境，通过最优运输方式，形成创新方案。目前，已制定铁路费用支付方案、库区收发作业数量精确计量方案、沥青储罐维温方案等课题，激发了员工智慧，积极破题，通过方案创新服务客户。   　　模式创新 深入降本增效 　　公司自上而下改革创新业务模式，在关注客户需求的基础上，创新开展全流程物流服务模式。油品仓储业务在现有业务模式基础上，以节约成本、减少空载、提高作业效率等为目标，创新业务模式，开展多样化物流仓储服务，提升客户满意度。普货业务实施合伙人模式，采用租赁形式进行合伙，驾驶员按月支付车辆租赁费用并承担车辆除保险以外的所有车辆费用，车辆收益归驾驶员所有，激发驾驶员主动性，实现高效运营。   　　装备创新 推动转型升级 　　按照国家政策法规要求，根据市场发展环境，公司对现有业务装备进行创新化试用，通过装备创新，既可以带动上游装备厂家生产创新，同时又能多样化服务下游客户，进而带动公司业务发展，也期冀推动行业相关领域的创新研究。 　　5月上旬，公司领导带队走进国内多家顶尖汽车装备公司，通过实地调研装备创新企业，以及与各公司沟通交流，了解前沿装备，开拓思路，进一步激发创新活力，培育创新装备，助力公司高质量发展再提速。   　　京博物流将继续以安全、风控为基础，以创新(管理、方案、模式、装备)为驱动，以大数据、信息化、平台化为助力，以多式联运(一站式服务)、高效率运作、精细化管理为手段，推进管家式物流服务，做国内最优秀的危化品物流方案解决商的战略定位，致力于推动物流生态的智慧变革，成为危化品行业的卓越现代化物流企业。

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